Пятница, 3 июля в 10:00
Дата проведения: 03 июля 2026 г.
Место проведения: Свердловская область, г. Серов, ул.Зелёная, д.7.
Время проведения: 10:00 – 16:30 (11.30 -11.45 - кофе-пауза).
Продолжительность: 8 академических часов.
Количество участников: до 12 участников.
Организатор:
Серовский фонд поддержки предпринимательства
Ведущий:
Наталья Постникова – бизнес - тренер с 20-летним опытом работы в сфере бизнес-образования, консультант, ментор. Руководитель НКО «СФПП».
Участники:
начинающие предприниматели, самозанятые граждане, физические лица, планирующие начать своё дело.
1. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ -
- развить личные и технологические ресурсы участников, сформировать необходимые управленческие компетенции.
2. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Вопросы:
o Управленческие техники руководителя.
o Анализ методов постановки задач.
o Определение уровня зрелости сотрудников исходя из их компетентности и вовлеченности.
o Технология эффективного делегирования полномочий.
o Методы контроля исполнения поручений.
o Выбор оптимального стиля руководства.
o Управление рабочей нагрузкой руководителя.
Методика обучения: практика (80%) с подкреплением необходимыми теоретическими знаниями (20%).
Дата проведения: 03 июля 2026 г.Место проведения: Свердловская область, г. Серов, ул.Зелёная, д.7.
Время проведения: 10:00 – 16:30 (11.30 -11.45 - кофе-пауза).
Продолжительность: 8 академических часов.
Количество участников: до 12 участников.
Организатор:
Серовский фонд поддержки предпринимательства
Ведущий:
Наталья Постникова – бизнес - тренер с 20-летним опытом работы в сфере бизнес-образования, консультант, ментор. Руководитель НКО «СФПП».
Участники:
начинающие предприниматели, самозанятые граждане, физические лица, планирующие начать своё дело.
1. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ -
- развить личные и технологические ресурсы участников, сформировать необходимые управленческие компетенции.
2. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Вопросы:
o Управленческие техники руководителя.
o Анализ методов постановки задач.
o Определение уровня зрелости сотрудников исходя из их компетентности и вовлеченности.
o Технология эффективного делегирования полномочий.
o Методы контроля исполнения поручений.
o Выбор оптимального стиля руководства.
o Управление рабочей нагрузкой руководителя.
Методика обучения: практика (80%) с подкреплением необходимыми теоретическими знаниями (20%).
